4月，華亞家私召開了一季度部門總結(jié)會。近二十位公司高管參與此次會議。會上各部門負責人簡述了本部門在2021年第一季度的工作情況，并梳理一季度工作計劃，旨在實現(xiàn)季度目標、完成年度任務。
各部門工作總結(jié)
肖董事長講話
會上，肖董事長率先發(fā)布了2021年的工作總體部署，提出華亞需堅持走專業(yè)化道路，貫徹“兩個圍繞、一個核心，七個堅持”的工作總基調(diào)，全面推行現(xiàn)代化管理，樹立全員大局意識，以結(jié)果為導向。公司將規(guī)劃好每個崗位的晉升通道，實行能者上，庸者下的用人原則。將推出合伙人注冊制，吸收優(yōu)秀人才成為公司正式股東。
接下來便是各部門進行季度總結(jié)。從銷售各團隊到生產(chǎn)后勤各部門一一做出匯報?？偨Y(jié)梳理上季度的工作成果，去其糟粕，取其精華。經(jīng)實戰(zhàn)調(diào)整作戰(zhàn)計劃，向公司提出可行的建議，并延展下一季度的工作計劃。
肖總對各部門的總結(jié)進行了點評。雖然市場競爭嚴峻，但我們?nèi)砸３钟峦鼻暗墓谲娋?，保質(zhì)保量的完成任務，并實現(xiàn)超越。
刁總也補充道，公司要全面抓銷售，集結(jié)全公司的力量去輔助銷售團隊。
企業(yè)文化落地工作總結(jié)
3月，華亞家私第二屆文化制度落地委員會完成了選舉換屆，而后企業(yè)文化的執(zhí)行落地也在有條不紊地推進。新起點新啟航，華亞文化落地將朝著更加手冊化、內(nèi)刊化、標桿化、故事化、培訓化、考核化、活動化、司歌化的方向前行。
總結(jié)會上宣布了新一任委員們的工作安排，并對各項具體工作進行了責任人界定和完成時間部署。
人員組織框架梳理
面對全球經(jīng)濟衰退，華亞家私逆勢而上、增員拓新，發(fā)展迅速。下設戰(zhàn)略、薪酬績效考核、審計、學習制度文化四大委員會，商討謀定公司下一階段的發(fā)展方向。
會上總結(jié)了一季度在人員組織框架的改變：
設管理服務中心，將物料采購、物資運輸、產(chǎn)品質(zhì)量管理統(tǒng)籌管理，更好地鏈接營銷中心與制造中心。
將人事部門與行政部門清晰劃分。人力資源部的建立將完善公司人力資源管理，各部門定崗定責定薪，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。
設立西南區(qū)域營銷部，拓寬國內(nèi)市場，現(xiàn)已成立四川、成都、貴州等營銷分部。
設立外貿(mào)部，拓展出口貿(mào)易，進軍國外市場。利用現(xiàn)有的海關客戶資源進行開發(fā)，將產(chǎn)品遠銷至美國、歐洲及拉美南美等國家。
近幾年，華亞家私以迅猛的勢態(tài)發(fā)展。隨著部門的細化、人員的就位、戰(zhàn)略的更迭，華亞家私將堅守著誠信的工匠精神，把具有中國特色的家具品牌推出國門、推向世界，成為讓國人驕傲的中國品牌、讓世界認可的中國制造。
